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施工时脚手架搭设顺序为：施工放线→→按线布置东北侧双排脚手架→→两端
双排脚手架→→脚手架上布置硬质材料→→西南侧施工临时围挡→→建筑拆除→→拆
除东北侧双排脚手架
1、拆除前准备
（1）拆除施工前，组织工人学习施工组织设计和有关安全操作规 程，并进行相
关的安全技术交底。操作人员要戴好安全帽、系好安全 带。特种作业人员，做到持
证上岗。
（2）首先派人进场，做好围护设施，做好施工人员及拆除机械进 场准备工作，
清理场地为拆除材料堆置，机械进退场疏通道路和操作 场地。在拆房前凿除区域周
围应设围栏、挂警告牌，并派专人进行在 各个通道口进行看护，严禁无关人员逗留
或进入施工区域，确保来往 行人及车辆的安全。在拆除过程中首先提前一天通知甲
方切断建筑物 的水、电、通讯、气等。在高处拆除时，要按从上到下的合理顺序进
行，拆下较大的或者较沉重的材料，要用吊绳或起重机械及时吊下或运走，禁止向下
抛掷。拆下来的各种材料要及时清理，分别堆放。
（3）工人在作业时，应站稳固的结构部分上操作。拆除建筑物，应该自上而下
顺序进行，禁止数层同时拆除，当拆除某一部分时，应防止其他部分倒塌。
2、拆除原则
拆除工程在施工前，要组织技术人员和工人学习施工组织设计和有关安全操作
规程，进行技术交底。身体不适应高处作业和酒后人员禁止上岗。
（1）、拆除前做好与居民及四周的隔离措施，对应围护的部位，用 钢管架竹片
及彩钢瓦做围护，拆除时应注意安全。
（2）、拆除时施工人员决不乱拿甲方各类物质，也决不随意使用甲方各类材料
。
（3）、拆除的垃圾、杂物及时清理外运，绝不影响交通和居民的通 行及工作区
域的工作环境。
3、施工技术措施：
本工程考虑到有利用的材料，采用机械为主拆除二层建筑，人工为主拆除一层
建筑及修车厂部分，部分连接楼房拆除以人工为主。 首先把门窗拆下，然后采用镐
头机把上面屋面、砼柱及梁拆下来，再人工进行砖墙拆除，把所有墙体拆平。在拆除
到装车过程中，场内接自来水龙头，由专人向操作场内洒水，以免粉尘飞扬，污染环
境，部分钢筋砼构件不能挖除时可采用镐头机、气割工具等进行拆除。每拆除完一段
落，废渣清理一段落。
（1）、门窗及可利用资源拆除
首先拆除门窗和部分建筑附着设施，为结构拆除做好准备，拆除后的门窗根据
材质不同，规格大小分别堆置，垂直运输用人工搬运，以室内楼梯为通道，严禁空中
抛物，在外围拆除门窗时楼下必须有专人值班，以免闲人误入施工现场，引起的安全
事故。辅道K0+188～K0+280段内侧混凝土雨棚，人工拆除石棉瓦，石棉瓦统一堆放，
合理再次利用。
（2）、屋面及楼板拆除
待人工拆除可利用资源后，用镐头机直接拆除屋面及现浇楼板，拆除时，镐头
机统一听从调配，按现场技术人员安排部位开始拆除，拆除时，镐头机做到慢起快落
，逐步拆除，不得随意拆除屋面及楼板，拆除有连接楼体部位时，先用人工凿开连接
墙体，然后控制镐头拆除力度，拆除屋面及梁板柱，在拆除过程中，严禁人员处于镐
头机作业半径内，在大块楼板被拆除下后，及时洒水，避免过多尘土飞扬；拆除屋面
时要注意防火工作，拆除的废渣废料及时清理到楼底。
（3）、墙体、零星房屋及结构拆除
砖墙采用人工拆除，拆除时不允许向外墙方向敲打，应向内面敲打，并注意锤
打方向是否有其他作业人员。把所有墙体拆平，然后逐步用自卸车外运。在拆墙到装
车过程中，场内接自来水龙头，由专人向操作场内洒水，以免粉尘飞扬，污染环境，
砼柱及梁钢筋砼构件拆除时可采用镐头机、气割工具等进行拆除。修车厂零星砖砌房
屋采用人工直接拆除。每拆除完一段落，废渣及时清理一段落。
（4）、清理及外运
所有拆除物、建筑垃圾、砼碴土等要及时堆集运输；运输采用机械装车，自卸
载重汽车运输。汽车进出场运输时，设置专人清洗汽车，保持道路的整洁，车辆停放
在指定的地点，不影响过往车辆正常通行。在拆除和运输时要保持周边的清洁，如发
现道路上有废碴掉落，应及时清理、清扫。
4、工期保证措施
为保证辅道按期完成，车站顺利开工，拆除项目各分项工程同时流水作业，并制
定如下保证措施：
(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建
立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工
程必须按计划完成；
(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成
；
(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保
证施工进度；
(4)推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、
周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；
(5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时
解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛
盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；
(6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学
性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性
、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应
的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。
(7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供
应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；
(8)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必
须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划
分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；
案例展示：
